間接材調達をe-orderに集約することで間接材調達業務の「プロセスの一元管理」「調達ルールの定着」だけではなく、間接材調達支出情報の「見える化」により間接材調達の問題点・課題を顕在化し、調達の適正化やトータルコストダウンを実現できます。
e-order間接材調達ソリューションによる間接材調達業務の最適化
4つの仕組み(PDCAサイクル)に基づき、調達業務の最適化を目指します。

e-order間接材調達ソリューション導入によるトータルコスト削減策
e-orderは6つの提供価値を通じて間接材調達業務の効率化、トータルコストダウンを実現します。
調達業務・取引の健全化(申請・承認による統制)
承認対象の発注は漏れなく購入内容をチェックし『無駄な支出を抑制する』
購入品目の統制(お客様専用カタログ)
購入する商品を社内で統一することで『無駄な質のものを買わせない』
調達コストの統制(予算・実績の管理)
購入予算の導入及び予算・実績管理により『調達コストを統制しつつ、コスト意識を高める』
支出の一元管理(調達サイトの一本化で全調達を見える化)
お客様固有の商品も含め、e-orderで登録・購入を行い『間接材調達にかかる支出の一元管理が可能になる』
支出の実績分析(予実一元管理レポート)
様々な切り口による管理レポートで『コスト削減アクションに繋げられる』
短期間での導入(クラウド型サービス提供)
クラウド型のサービス提供のため『リスクなく短期間で導入可能』
間接材調達業務の現状


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間接材調達で狙うコスト削減
間接材支出の一元管理によって、調達コスト全体に潜む問題点を捕まえ、購入コスト、業務コストの両方を削減することが可能となります。

間接材調達サイト一本化のメリット

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e-order間接材調達ソリューションの目指すべき方向性

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間接材調達業務に関するコンサルティング
調達業務の課題確認から解決策のご提示を行い、調達業務の最適化を目指します。

e-order間接材調達ソリューションの導入後サポート
ご利用実績に即した管理レポートのご提供
継続的なコスト削減へのお手伝い
大きく4つの目的(+α除く)を定義し、それらに沿った管理レポートをご用意いたしております。


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